斯威龚大兴:要把产品当成生命来对待

日期:2021-03-29 18:07:02 | 人气: 20360

斯威龚大兴:要把产品当成生命来对待 本文摘要:2017年6月7-8日,以创新转型升级为主题的第八届全球汽车论坛在重庆举行。

2017年6月7-8日,以创新转型升级为主题的第八届全球汽车论坛在重庆举行。近年来,包括中国在内的世界主要市场对汽车的需求也处于类似的饱和状态,因此传统汽车行业正在走向电动化简化和智能化转型的道路。

本次论坛汇聚了中外重量级嘉宾,共同探讨汽车行业当前的机遇和未来的发展战略。作为全球汽车论坛最重要的合作伙伴,中国汽车新闻网将在重庆现场,尽快为您带来会议报道。在“中国制造2025:从世界工厂到生产动力”研讨会上,鑫源有限公司SWM四维董事长龚大兴回应说,德国执着的工业4.0背后的逻辑和理念是制造产品,是用户通过产品买单的唯一手段,他们把产品当成生命。

以下是龚大兴的发言。这个科目挺大的。

何德怎么能在前辈们面前谈从世界工厂到生产强国?我指出这是对的,于是来了。即使我不理解,即使我理解和解读的太多,但回望正确的方向是准确的。

谈谈你今天的感受。我们在一个美好的时代,这是最糟糕的时代。我们的国家,我们的政府,我们的汽车同行突然有了这么强的自我修复能力,可以一下子把过去的优点和缺点混在一起,开始有耐心,尤其是在政府团结一致的情况下,我们要思考和供给外部的结果。

要制定2025年的发展战略来填补,向机会主义借钱,颓废的心态,捷径。我们应该感谢这个时代,有这么好的政府,有这么好的自己,能够接受政府的供给侧改革。

所以今天的第一句话,世界工厂在中国生产的大概念,2025年的大概念,很明显就是回归,在疯狂奔跑的时候回到过去,没有机会停下来让赫尔喘口气,看看周围的风景,看看你的系统是否足够慢地跑完了,这就是回归自我。所以,这是第一点要和大家分享的。其次,我想和你谈谈我的感受。

三年前收购宝马在意大利的摩托车厂时,三年半过去了,我有什么感受?刚才主持人也说了,中国2025和德国4.0版一脉相承,有可能大家一起想。我就说说这三年半和意大利员工独处的感觉。是一家高端摩托车厂。

我们看了很多,辩论了很多。到今天早上,我突然意识到我想思考的问题。

德国痴迷的所谓4.0背后的逻辑和思想就是做产品。唯一的办法就是让用户为产品买单,让企业有发展的机会。显然,企业的本质是赚取和控制风险。

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企业得不到认可就是犯罪。不控制风险是对员工和企业的不负责任。德国4.0版背后的逻辑是什么?我还是要指出,赚钱是在控制风险。

意大利工厂被德国人管理了十几年。他们用了什么样的思想?我突然告诉他们要把产品当成生命。如果你不告诉我,你就对了。

如果你不告诉我,你会意识到,像4.0版,所谓的智能化和信息化,所谓的节约成本和提高效率,我们把它当成一种生活。所以,什么是强?强势不摇摆。

坚强在内心。我们是不是把产品当成心中的生命?如果你明显找这个,以后可能会找很多方法和术语,比如4.0或者2025。首先,道不存在,就没有人。

没有人,就没有两个孩子,没有两个孩子,没有三个孩子,也没有三个孩子。这三年准备并购意大利宝马厂后对4.0的理解。

第三,我和大家分享一下汽车从业者未来八年会有什么样的工作。如何与中国政府明确提出2025的大构想,如何打造命运共同体?没有这个身体就没有这个皮肤。

没有这个皮,就不可能有这个毛。这是一个完整的命运共同体。

国家不强大,谈不上我们。我的解读恰好发生。八年时间,我们总结或者说把思想放到了过去的弱国。

我们是如何度过八年抗战的?所以还是没必要回头,还是没办法走捷径。我非常同意王霞总统的急转弯。新评中国八年如何打败日本,无非几个,一个是消耗战,以人为本;二是以用户为中心,消耗战。我们坚信这是一场阵地战。

首先要内心强大。消耗战是以人为本的,我们要坚定准确的走上希望2025的道路。谢谢你。


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