中煤集团大屯公司:从“煤电运综合经营”到“能源综合服务”-亚博网页版登陆

日期:2021-01-23 18:07:02 | 人气: 30626

本文摘要:《中国能源报》共1977字,分2页。

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《中国能源报》共1977字,分2页。当前页面1转慢:12。

不受市场影响,波动不大。然而,在这样的波动下,以煤炭行业为主的中煤集团大屯公司,自研发以来一直保持盈利。他们的秘诀是大大深化内部改革,挖掘自己的创造力。

大屯公司根据中煤集团提出的两个业务战略(打造具有较强国际竞争力的清洁能源供应商和综合能源服务商),调整了企业重点和产业发展方向,重点解决密码产业结构单一问题,充分发挥传统产业优势,以打造综合能源服务商为目标,开始了一个业务向两个业务的蝴蝶式转变。努力和发展刚到大屯的时候是一片荒地,到处都是芦苇,连一个气馁的地方都没有。我们从当地人那里借来驴棚,打扫得干干净净,铺上芦苇和稻草,这样就可以当家作主了。

已离职多年的大屯公司员工许杏林说。他是R&D和大屯公司施工队的成员。大屯公司的第一代建设者带着我们也是两只手,自力更生的精神开始了矿区建设。无厂,垫自己;没有铁路,自己建;没有电厂,自己建。

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1970年10月3日,机修总厂首次破土动工,电厂、徐沛铁路、徐庄煤矿等单位相继开工建设投产。到1987年11月20日,陇东煤矿建成投产,标志着大屯矿区一期工程基本完成。

经过10多年的努力,已经形成了一条相对完整的产业链,拥有四对生产矿井、一座选煤厂、一座装机容量为80MW的热电厂、一条宽度为171.3公里的铁路专用线,以及文化、教育、卫生等生产和生活服务。以煤为主、煤电运综合经营的新矿区基本建成。大屯公司煤、电、运一体化,统一规划、统一设计、统一管理、统一运营,生产要素优化组合,效益大幅提升。

煤、电、运不是分开的,煤电一条龙的实施既能节约资源,又能提高效率。80年代末90年代初,中国大部分煤矿亏损的时候,大屯人过得还不错。这主要是因为大屯公司用铁路运输、电厂、选煤厂的利润来抵消煤矿的损失。沐浴在改革开放的春风,大屯公司煤电运输综合管理模式更加成熟,综合实力大大增强。

改革创新的欲望跨越了国企改革浪潮的推进,大屯人坚定不移地以生产建设和改革创新为中心。大屯公司从1988年开始实施二期改扩建工程,1989年完成大屯选煤厂,1991年完成孔庄煤矿二期改扩建,1992年并网,1997年投产,标志着大屯煤矿二期改扩建任务基本完成。大屯矿区虽然完成了二期改扩建,但随着时间的推移,产能小、资源储量少、富余人员多等问题日益突出。

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大屯公司充分发挥自身优势和潜力,明确提出发展战略,揭开了大屯公司二次创业的序幕。对外,实施延伸扩张战略,先后在新疆、山西投资106、围子沟、玉泉煤矿。可行性构成了1 N的发展格局,大大夯实了公司跨越式发展的基础。

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同时,大屯公司结合中煤集团的强大实力作为坚强后盾,整合宏观政策、外部环境和自身实际,打造企业发展理念,规划企业转型升级 自强不息,筑峰奋进近年来,大屯公司在坚决提供煤炭资源,实现煤炭行业优强的基础上,大力拓展地下通道,为综合能源服务商发展服务。第十三个五年发展计划的新确定和调整,形成了4411发展战略。

煤炭、电力、铝加工、能源综合服务业四大产业逐渐清晰,江苏总部、新疆、蒙古、陕西、甘肃、淮海四大产业基地正在形成,水处理运维、电力运维、电力。


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